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当然物业部门的组建不是一两天的事情，不过框架算出来了，有了核心成员，其他的相对来说就比较容易。
晚上我跟媛媛说已经解决了物业经理问题，媛媛还打趣说我这运气也是没谁了，不过这其实不是我的运气，而是疫情造成的后续影响之一，竞争比较激烈，就业岗位不多，有时候因为这种特殊原因失业还真说不上幸运或者不幸运。
不过我这边确实是受益的，不仅仅是电子商务因为疫情受益了，这人手都因此相对轻松了些，不然要从外地挖一个人过来相对还麻烦不少。
第二天，想做超市的终于还是再次过来了，前面卡在年增问题上面，所以谈了四五轮了还没有确定，最后我给的方案是根据市场情况来定，对方估计也拿不准，最后达成妥协还是按年增五个点来算，这个其实相对来说比较中间，按最近几年的房价增长情况我是吃亏的，不过这个问题不大，对方也是老板亲自过来以示诚意了，投资方其实也是外地的，不过是本地人做职业经理人，而我在媛媛聊过以后也基本上同意了五个点也就差不多了，合同签了二十年，违约是二倍年租。
其实对于我来说违约的可能性基本上没有了，20年后租金相当于30万左右一个月了，按这个时间来算其实也不算少了，主要是增长是复合计算的。
合同签订，给对方一个月装修期，保证金为三个月租金，租金三个月一交，就相当于直接进账66万。
不过这个还不是正式合同，对方是以个人名义代签的，最终签订要等超市的营业执照办下来，再以公司名义重新签订合同。
这个是大楼签订的第一个租赁合同，合同自然是交给吴兰保管，不过吴兰问了我一个问题，就是物业这边以单独的公司名义来运作还是直接以大厦物业部的名义来运作，这个我不太了解所以也是直接问吴兰各有什么好处。
“夏总，如果是物业公司名义来做的话就是单独的一家公司，是可以对外承接物业管理的，如果夏总以后再有其他物业需要管理或者是有打算对外承接业务的话就建议用公司名义来做，如果仅仅只是管理这栋物业的话就以物业部的名义相对省事一些，不过物业这一块的营业范围和税率要和工商部门以及税务局沟通好，物业管理费的税率相对稍微偏高一些的，毕竟我们对商场和楼上的业主都是收取物业管理费的，如果是物业公司就是像卫生费、水费、电费这些也可以在物业公司这边收支，如果是放到大厦这边我就担心税局到时候会税局会将一些物业关
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